İstatistiksel Süreç Kontrol

Kaza-Meslek Hastalıkları Raporlama ve Araştırma Kayıt Formu

""

İskele Yük Sınıfının Belirlenmesi

Uygun Maske Seçimi

ISO 9001:2015 Revizyonunun Getirdikleri

Kalite Algısı

Bu yazımızda ISO 9001:2015 revizyonunun neler getirdiğinden bahsedeceğiz. Üniversite yıllarında hep planlamacı olmaya odaklanmıştım. Kalite dediklerinde kaçıyordum çünkü o zamanlar “ne yapıyorsan yaz, ne yazıyorsan yap” olan bir kalite algısı vardı. Böyle bir işin içinde olmak bana çok mantıklı gelmiyordu. Benim mantığıma ters bir olgu, “Ne yani şimdi adam yaptığı her şeyi yazacak mı? İşini mi yapacak, başka bir şey mi yapacak” diye düşünürdüm.  Sonra iş hayatına girince Kalite Bölümü sorumlularıyla tanıştım. O zaman da kalite, kalitecilerin işi, kaliteciler yapsın dedim. Biz üniversitede, şunun farkına varamamışız; Kalite Yönetim Sistemi, bizim dilimizde doğru bir tanım olmuyor “İşi Kaliteli Yönetme Sistemi” ya da “İş Yönetim Sistemi” aslında ISO 9001 için daha doğru tanımlamalardır. Çünkü siz verileri toplamazsanız, onları bilgiye dönüştürmezseniz hiçbir şekilde gelişemez, iyileşemezsiniz.

ISO 9001:2015 revizyonu ‘na gerek var mıydı?

ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemi artık bütün dünyada kalitenin ortak dili, bütün yönetim sistemlerinin temeli 9001’e dayanıyor. 14001 Çevre Yönetim Sistemi yapacaksanız, 10002 Müşteri Şikayetleri Yönetim Sistemi yapacaksanız, 18001 İş Sağlığı ve Güvenliği Yönetimi Sistemi kuracaksanız ya da 50001 Enerji Yönetim Sistemi kuracaksanız bunların hepsinin temelinde 9001 vardır. 9001’i doğru uygulayamazsanız, diğer sistemleri de doğru uygulayamazsınız. Bu nedenle şirketlerde doğru algılanıp doğru uygulanmasını sağlamak lazım. 9001 ilk olarak 1987 yılında yayımlandı. 1994, 2000, 2008 ve nihayet 2015 yıllarında revize edildi. “Gerek var mıydı bu revizyonlara? İki prosedür yazıyorduk, bitiyordu(!)” Kalite Yönetim Sistemi “sürekli iyileştirin” diyor. Bunu söyleyen bir kurumun kendisini de sürekli iyileştirmesini ve geliştirmesini beklersiniz. Dolayısıyla bu revizyonla birlikte Kalite yönetim Sistemi de kendisini bir kez daha iyileştirmiştir. Bu revizyonla hayatımıza neler girdi şimdi bunu inceleyelim.

2015 Revizyonu ile Gelen En Önemli Yenilikler

• Her şeyden önce, standardın yapısı değişti. Yani eskiden sekiz maddeye kadar tanımlıydı, şimdi 10 maddeye çıktı. Standardın yapısı değişti, Kalite Yönetim Sistemi ufak değişikliklerle revize oldu, prensipler aslında çok değişmedi.
• 2008 revizyonunda süreçler yönetiminde proses yaklaşımı vardı ve süreçleri firmanın yönetimi hazırlıyordu. 2015’te proses modeli daha tanımlı hale getirildi, çerçevesi çizildi ve PUKÖ proses yaklaşımına dahil edildi.
• PUKÖ (yani Planla, Uygula, Kontrol et, Önlem al) aslında 2008 revizyonunda da yer almaktaydı. 2015 revizyonuyla daha da vurgulanarak standartta vurgulanmaya başlandı.
• Risk temelli düşünce yaklaşımı geldi. Yeni revizyon ile risklerinizi öngörerek hareket edin yaklaşımı geldi.
• Ayrıca diğer yönetim sistemleriyle uyumlulukta bir takım değişiklikler meydana geldi.
• Müşteri kavramı vardı, bu revizyon ile “ilgili taraflar” diye bir kavram ortaya atıldı.

Baktığımız zaman, yeni yapı şu şekilde oluştu. Genel kalite yönetim prensipleri, proses yaklaşımı ve bunun içinde PUKÖ döngüsü, risk temelli düşünce yaklaşımı ve diğer standartlarla ilişki, kapsam, referanslar, terimler ve tarifler değişti. 4. Madde itibari ile kuruluşun bağlamı başladı. Liderlik 5. maddede tanımlanmaya başladı, 6. madde planlama olarak tanımlandı, 7. maddeye destek kaynaklarla, etkinliklerle, farkındalıklarla operasyon geldi, 8. maddede operasyonel planlama ve ürün ve hizmetler için şartlar var. Üretim ve hizmetin sağlanması yani standardın 2008 versiyonunda olanlar aslında bu versiyonda da kendini iyileştirerek ve geliştirerek devam eden noktalar arasında. Performans değerlendirme, izleme, ölçme, analiz, değerlendirmeler ve iç tetkikler devam ediyor. İyileştirmelere düzeltici ve önleyici faaliyetler diyorduk, şimdi uygunsuzluk ve düzeltici faaliyetler diyoruz. Yani önleyici faaliyet kavramı biraz şekil değiştirdi. Önleyici faaliyet kavramı yerini risk temelli düşünceye bıraktı.

Revize Edilen Kalite Yönetim Prensipleri

Standart her zaman bu prensipleri dikkate alarak hareket ediyor. Kalite yönetim prensiplerine uygun olarak çalışmanızı ve sistemi prensiplere uygun olarak yönetmenizi bekliyor. Bu prensipler ISO 9001 standardında tanımlanmasa da 9000’in içinde tanımlanıyor. Biraz eskimiş olan, 7 yıldır kullandığımız bu standardı değiştirerek, 8 madde olan Kalite Yönetim Prensipleri’nin 7’ye indiğini görüyoruz. Müşteri odaklılık, Liderlik ve Çalışanların katılımı devam ediyor. Bunlar olmazsa olmazlardır. Kalite yönetim sistemi liderlik gerektirir, müşteri odaklılık zaten bütün standartların temel noktası ve çalışanların katılımı da işlerin tek kişiye sorumluluk yüklenmemesi ve denetim gününde işlerin son güne kalmaması için çok önemlidir. Proses yaklaşımı devam ediyor. İyileştirme, sürekli iyileştirme olarak güncellendi. Daha önceden karar vermede gerçekçi yaklaşımlar da şimdi kanıta dayalı karar verme olarak güncellendi. Yani bu işi yaparken, karar verirken, sistemi yürütürken artık istatistiği de kullanın, yalın üretim tekniklerini de kullanın, 6 Sigma tekniklerini de kullanın, kanıtlarını toplayıp buna göre hareket edin, planlayın.

Proses Yaklaşımı ve PUKÖ Döngüsü

ISO 9001, Proses yaklaşımı, PUKÖ döngüsü ve risk temelli düşünce içeren bir yaklaşıma oturtuldu. Bu standartla birlikte prosesler ve ilişkileri irdelenmektedir. Proses yaklaşımı dediğimiz, aslında birbirleriyle ilişkili proseslerin bir sistem olarak yönetilmesini sağlamaktır. Kuruluşun etkinliğine ve verimliliğine katkı sağlayan en önemli şey proseslerin doğru tanımlanması, doğru ilişkilendirilmesi  ve doğru yönetilmesidir. Çünkü prosesler aslında bir yapbozun parçalarıdır ve bu yapboz parçaları doğru şekilde bir araya geldiğinde boşluk kalmaz ise firmaların sağlam temelini oluştururlar. Firmalarda, bütünü oluşturan proseslerdir ve doğru yönetilen prosesler firmanın toplam performansını arttırır. Yani bireylerin başarılarına değil proseslerin başarılarına odaklanmak gerekmektedir. İş hayatında yönetmeye çalıştığımız, sürdürmeye çalıştığımız her şey işletmelerin var olmaları içindir. Bizler de iş hayatında hayatta kalabilmek için, global bir dünyada yaşamamız nedeniyle her geçen gün değişen müşterilerin beklentilerini karşılayabilmeliyiz.

Hayat, istediğimiz her noktadan istediğimiz her şeyi alabileceğimiz bir teknolojik bütünlük getirdi karşımıza. Dolayısıyla biz hızlı bir şekilde Kalite Yönetim Sistemimizi yönetebilmeliyiz artık. Kâğıtlarla kalite yönetmek geride kalan demode bir yöntem haline geldi. Çünkü hayat çok hızlı akıyor ve biz de bu hıza yetişebilmeliyiz. Proses yaklaşımıyla şartları sürekli karşılamayı başararak, ihtiyaç ve beklentilere doğru şekilde odaklanmayı başararak bu zorluğu aşmamız gerekiyor. Nasıl yapacağız bunu? Bir takım eski işleri yapmayı bırakacağız, biraz inovatif (yenilikçi) olacağız. Buluşçu olacağız, farklılaşacağız, yeniden yapılanacağız ve bunun gibi iyileştirme yaklaşımlarını benimseyerek farklıolacağız. Farklı olamazsak bize benzeyen, bizimle yarışan ve piyasadaki yenilikçi yaklaşımı benimsemiş diğer firmalar önümüze geçer ve bu pazarda bizim tutunmamızı engeller.

1. Proses Yaklaşımı

Proses yaklaşımı proseslerin ilişkilerini sistematik olarak tanımlar ve yönetilmesini sağlar. Risk temelli düşünce de burada istenmeyen sonuçları, karşılaşabileceğimiz riskleri, istenmeyen sonuçların neler olabileceğini öngörerek içerisindeki fırsatların görünmesini ve onlara odaklanıp bu fırsatların avantaja dönüştürülmesini sağlamaktadır. Önleyici faaliyetin kalkma sebebi budur. Baştan riskleri belirleyip tedbir al diyor standart. Sürecin içindeki riskleri belirle ve bunları fırsat yaklaşımıyla değerlendir. Japonca olan RİSK kelimesinin yazılışında 2 sembol bulunur. Bir tanesi tehdidi, diğeri fırsatı sembolize eder. Yani Risk kavramı iki zıt kavramı da barındırır. Proseslerin ve bir bütün olarak sistemin yönetimini bu bağlamda risk temelli düşünce ile PUKÖ döngüsünü kullanarak başarabilirsiniz.

Proses yaklaşımı için SIPOC Modeli uygulanmalıdır. SIPOC Modeli girdilerimiz ve çıktılarımız ile faaliyetlerimizi oluşturmamız için kullandığımız bir modeldir. Faaliyetlerimizin bir kapsamı, sınırları, başka birimlerle ve başka süreçlerle ve ilgili alanlarla etkileşimleri, müşterilerle ve tedarikçilerle etkileşimleri vardır. Neler olabilir bu girdiler, örneğin; malzemeler, dokümanlar, satın alma talep formları, personel talep formları, vb. Çıktılar ise; yine ham madde, malzeme, bilgi, enerji, ürün, hizmet, karar, vb. Bunların her birinin kaynakları var, yani Suppliers (tedarikçiler), çıktılarımızın sahipleri kimler, yani iç ve dış müşterilerimiz. Süreç nasıl işliyor, doğru mu, yanlışımız var mı? Bunları tespit edebilecek izleme, ölçme, check (kontrol) noktaları oluşturmalıyız. Bunların hepsini belirlemeliyiz. Proses yaklaşımını bu hale getirmemiz gerekiyor.

2. PUKÖ Döngüsü

PUKÖ Döngüsü, Kalite Yönetim Sistemlerine ve süreçlere uygulanabilen bir yaklaşımdır. PUKÖ Döngüsü’nün mantığını ve yaklaşımını biliyoruz (planla, uygula, kontrol et, önlem al). Bu döngüyü ISO 9001:2015 standardının maddelerine göre nasıl yerleştirebiliriz buna bakmalıyız. PUKÖ döngüsünü 6, 7, 8 ve 10. maddelerde görüyoruz. Bunu sağlamak için de standardın tam ortasında 5. maddede Liderlikyer almaktadır. İyi bir liderlikle, doğru planlama operasyonlarıyla, planların doğru işletilmesiyle tam anlamıyla doğru bir iyileştirme yapabilirsiniz. Siz performanslara sadece YGG(Yeniden Gözden Geçirme)’lerde yılda bir kez bakarsanız, kontrol etmezseniz, yapılan iyileştirmelere yılda bir kez bakarsanız bu bir dokümantasyon işidir. Bu sadece belge almak içindir. Eğer amacınız buysa hiç uğraşmayın, çok uygun yollarla kalite yönetim sistemi belgelendirmesini elinize zahmetsiz veren kuruluşlar var(!) Yıllık bir bedel karşılığı, sizi hiç zorlamadan belgeyi veriyorlar, alıp duvara asıyorsunuz. Ancak beyhude bir bedel oluyor bu…

Diğer Yönetim Sistemi Standartları ile İlişki

Kuruluşun kapsamı

Az önce de belirttiğimiz gibi bütün sistemlerin temeli bu 10 madde. Kuruluşun kapsamına değinecek olursak, kuruluş kimdir, ne üretir, müşterisi kimdir, birikimi nedir, amacı, stratejik yönü gibi soruların cevapları verilmelidir. Vizyon, misyon, değerler, politika ve kalite politikası kuruluşun kapsamını anlatan yapı olarak karşımıza çıkar.

İlgili tarafların beklentilerini ve ihtiyaçlarını karşılamak

İlgili taraflar bizim ürünlerimizden neler bekliyor, hizmetlerimizden neler bekliyor bunları belirlememizi istiyor standart. Standart bizden ilgili tarafları doğru belirlememizi ve onların şartlarını ortaya koymamızı istiyor.

Daha esnek dokümantasyon

Doküman yapısı esnekleşti, doküman yapısında artık zorunlu prosedürler yok, dokümanların kontrolü ve kayıtların kontrolü kaldırıldı onun yerine DOBİ (dokümante bilgi) maddesi eklendi. Yeni yapımızda bu var. Standardın istediği bazı DOBİ’ler var bu Dobi’lerin oluşturulması gerekiyor. Ama bunlar için prosedür yazmak tamamen size kalmış.

ISO 9001:2015 Neler Götürdü

• Yönetim Temsilcisi,
• Kalite El Kitabı,
• Zorunlu prosedürler,
• Önleyici Faaliyetler,
• Dış Kaynaklı Prosesler,

En önemli 5 Yenilik Nedir

• Yönetim –   Liderlik
• Doküman/kayıt –  Dokümante Bilgi
• Önleyici Faaliyet – Risk Temelli Süreç Yönetimi
• Uygun Olmayan Ürün –  Uygun Olmayan Çıktı
• Satın alma – Dış Tedarikçiler

Kaynak: https://www.sigmacenter.com.tr

Ölçüm Cihazları

İş Güvenliği Yönünden Yapılması Gerekli Kontroller Düzenlenecek Belge Form Ve Raporlar

https://isgkalitegirisimcilikpaylasimlari.blogspot.com.tr/p/forum.html

Tarımda Güvenlik Ve Sağlık

https://isgkalitegirisimcilikpaylasimlari.blogspot.com.tr/p/forum.html

İş Ekipmanlarının Periyodik Kontrol Süreleri

Kilitleme Etiketleme Sistemi(KES) Uygulamaları

Döküman için linke tıklayın...
http://https-isgkalitegirisimcilikpaylasimlari-blogspot-com-tr.85059.x6.nabble.com/Guvenli-i-td2.html

İŞ GÜVENLİĞİ GENEL KONTROL LİSTESİ

İŞ GÜVENLİĞİ GENEL KONTROL LİSTESİ

BİRİM/BÖLÜM : .........................................................................                                                      TARİH : ............

Bu liste sadece bir hatırlatıcı olarak düzenlenmiştir. Diğer güvensiz hareket ve şartları da araştırmak ve düzgün bir şekilde kaydetmek gerekir. Bu nedenle listede diğer kaza nedenleri ve kaza olması muhtemel durumları da işaretleyecek düzeltmeler yapılabilir.

 : uygunluk, yeterlilik                                                                                                                    X : uygunsuzluk, yetersizlik

1. YANGINDAN KORUNMA

      Söndürme cihazları                                               (  )

      Yangın suyu boruları, hortumlar

      sprinkler başlık ve valfları                                   (  )

      Çıkış kapıları, merdivenleri ve işaretleri           (  )

      Yanıcı, parlayıcı maddelerin depolanışı          (  )

2.   GENEL BAKIM VE TEMİZLİK

      Geçitler, merdivenler ve sahanlıklar                  (  )

      Malzemelerin istifi ve takozlanması                 (  )

      Yıkanma ve soyunma yerleri                             (  )

      Aydınlatma ve havalandırma                            (  )

      Iskartalar ve artıkların ayrımı                            (  )

      Avlu ve park çizgileri                                            (  )

3. ALETLER

      Motorlu, elektrikli aletler ve kabloları               (  )

      El aletleri                                                                 (  )

      Aletlerin istifi ve kullanılışı                                  (  )

4. KİŞİSEL KORUYUCULAR

      Gözlük ve şeffaf yüz siperleri                             (  )

      Güvenlik ayakkabıları                                         (  )

      Eldivenler                                                                (  )

      Respiratör veya maskeler                                    (  )

      Koruyucu elbiseler                                                 (  )

5. KALDIRMA VE TAŞIMA MAKİNALARI

      Motorlu, elektrikli çekiciler, el arabaları            (  )

      Asansörler                                                               (  )

      Vinçler ve krenler                                                   (  )

      Konveyörler                                                            (  )

      Tel ve kendir halatlar, zincirler ve kayışlar     (  )

6. İLAN TAHTASI

      Temiz, düzgün ve çekici                                       (  )

      Sergileme değişimi düzenliliği                              (  )

      Aydınlatılması                                                       (  )

      7. MAKİNALAR

           Operasyon bölgesi koruyucuları                               (  )

            Kayışlar, kasnaklar, dişliler, miller vs.                      (  )

            Yağlama, temizlik ve ayar durumu                         (  )

            Bakım ve sızıntı durumu                                           (  )

     8. BAŞINÇLI KAPLAR

            Buharlı cihazlar                                                           (  )

            Basınçlı hava depoları kapları ve

            kompresörler                                                                 (  )

            Gaz silindirleri ve hortumları                                     (  )

     9. GÜVENSİZ UYGULAMALAR

      Araçların aşırı hızda kullanılması                           (  )

      Yanlış kaldırmalar                                                      (  )

      Tehlikeli bölgede sigara içme                                     (  )

      Şakalaşma, hoyratlık                                                 (  )

      Merdiven ve koridorlarda koşma                             (  )

      Başınçlı hava hortumunu yanlış kullanma           (  )

      Makina koruyucularının veya diğer

      korkulukların çıkarılması                                          (  )

      Koruyucu konmamış makinada çalışma               (  )

    10. İLK YARDIM

      İlk yardım dolabı veya odası                                   (  )

      Sedye ve battaniyeler                                                 (  )

      Yangına karşı yıkanma duşları                                (  )

      Tüm kazaların rapor edilmesi                                   (  )

    11. ÇEŞİTLİ DİĞER HUSUSLAR

      Asit ve kostitler                                                             (  )

      Yeni kimyevi ve çözücü metodlar                            (  )

      Toz, duman veya buhar                                             (  )

      Merdivenler ve yapı iskeleleri                                    (  )

      ...............................................                                         (  )

      ...............................................                                         (  )

     

Kontrol Eden : ........................................   

İmza              :

FORKLİFT KULLANMA VE BAKIM TALİMATI

1. AMAÇ:

Forklift kullanımının kazasız, güvenli ve trafik kurallarına uygun yapılmasını sağlamak ve iş güvenliği bilinci yaratmak.

2.KAPSAM:

Bu talimat Forklift kullanan tüm operatörleri kapsar.

3.SORUMLULUKLAR:

Bu talimatın uygulanabilirliğinden operatör sorumlusu tüm forklift operatörleri sorumuludur.

4.UYGULAMA :

4.1. Kullanma Talimatı

ü Forklifti kullanmak için yetkili kurum/ kuruluşlar tarafından verilen Forklift Operatörü Yetki Belgesi ve/veya “G” sınıfı Sürücü Ehliyetinin olması gerekir

ü Operatörlük yetki belgesi ve/veya “G” sınıfı sürücü belgesi olmayan kişilerin forklift kullanımı kesinlikle yasaktır.

A.   GENEL GÜVENLİK KURALLARI

1.    Forkliftin günlük kontrollerini lastikleri, kornayı, akümülatörü, frenleri, farlar,sinyaller,geri vites sesli sinyal,tepe lambası kontrolü, kaldırma sistemlerini kontrol edip, Forklift Kontrol Formunu doldurunuz. Kontrol etmeksizin hiçbir aracın sağlam olduğunu düşünmeyiniz. Kontrol sırasında uygunsuzluk bulursanız aracı kullanmayınız forklift bakım grubuna  haber verip yapılmasını sağlayınız.

2.    Aracı kullanmadan önce çevrenin temiz ve düzenli olup olmadığını kontrol ediniz. Hareketinizi engelleyecek, lastiklerin altından fırlayarak etraf için tehlike yaratan bir etken varsa önce temizleyin, sonra forklifti kullanın.

3.    Vardiya değişiminde operatör  diğer operatöre forklifti teslim edecektir

4.    Kullanım esnasında emniyet kemeri kullanmak zorunludur.

5.    Akü kontrolü esnasında gözlük ve eldiven kullanmak zorunludur.

6.    Forklifti işletme içinde 5-10 Km. Hızla kullanınız Dış sahada hız limiti 20 Km. dir.  Yüksek hızın direksiyon kontrolunu zorlaştırdığını unutmayın. Yüksek hız özellikle dönüşlerde devrilme tehlikesi yaratır. Kör noktalarda, kavşaklarda başka araçlar ve yayalar için tehlike kaynağı olduğunu unutmayın. Bu nedenle daima tanımlanan hız limitlerine uygun kullanın. Aracı kullanırken gösteri yapmayınız.

7.    Forklifte sürücüsünden başka kimse binemez, araç yalnız operatörün binmesine uygundur, bu nedenle kesinlikle yanınıza yolcu almayın. Aracınızla, palet duvar gibi bir engel arasında çalışan biri varsa aracınızı çalıştırmadan önce o kişiyi oradan uzaklaştırınız.

8.    Aracın çatalları araç yüksüzken ancak yere değmeyecek ve sürtünmeyecek kadar aşağıda olmalıdır.

9.    Çatallar yukarıda iken hiçbir zaman altından birinin geçmesine veya altında çalışmasına izin vermeyiniz.

10.  Kavşaklarda ve görüşünüzün kısıtlı olduğu noktalarda mutlaka yavaşlayıp korna çalınız. Gerekiyorsa durunuz, kontrol ediniz.

11.  Yükünüz görüşünüzü kapatıyor ise aracı geri vitesle kullanınız.

12.  Yük kaldırma işleminde yükün üst noktası tavan  ve aydınlatma lambalarına,tesisata çarpmayacak şekilde kaldırma işlemi  yapılacaktır 

13.  İki forklift peş peşe gidiyorsa, önünüzdeki forkliftle aranızdaki mesafe çatal uzunluğu da dahil olarak en az bir forklift boyu kadar olmalıdır.

14.  Forkliftin yakıt, yağ sisteminde herhangi bir kaçak varsa forklift kesinlikle kullanılmamalıdır.

15.  Forklifti bozuk yollarda, gevşek, yağlı ve ıslak zeminde hızlı sürmekten kaçınınız. Kaygan ve ıslak zeminde mutlaka yavaşlayınız.

16.  Hatalı istiflenmiş yükleri düzeltmek, yerlerine yerleştirmek için aracınızı buldozer gibi kullanmayınız. Forkliftle itme işlemi yapmayız Aracın çatallarını hiçbir zaman kapı açmak veya kapatmak için kullanmayınız.

17.  Aracınızı eğimli yerlerde kullanırken, hiçbir zaman sağa veya sola döndürmeyiniz, daima ileri veya geri kullanınız.

18.  Aracınızı yağlı veya ıslak ellerle kullanmayınız.

19.  Yön değiştirmeden önce sinyal veriniz, aracınızı durdurunuz. Gideceğiniz yönü kontrol edip o şekilde  dönüş yapınız

20.  Aracı ani ve silkeleyerek durdurma ve çalıştırma hareketinden kaçınınız.

21.  İstifleme yaparken yangın hidratlarını, yangın dolaplarını, çıkış kapılarını ve yolları kapatmayınız.

22.  Daima aracı kullandığınız yöne bakınız ve yolun sağından gidiniz.

23.  Forkliftin geçtiği yollardaki kablo taşıyıcıları, kapı yükseklikleri gibi üst engellere bomun çarpmaması için dikkatli olunuz. Çatallara aldığınız yükte de benzer özeni gösteriniz

24.  Aracınızı sürdüğünüz zeminin yüklü veya yüksüz aracınızı taşıyacağından emin olunuz.

 

B.     YÜKLEME GÜVENLİĞİ

1.    Meyilli bir yolda yükü taşırken aracınızı inişte geri, çıkışta ileri viteste kullanınız,

2.    Yükü yerden 10-15 cm yukarıda taşıyın. Yük görüşünüzü engelliyorsa, aracınızı geri viteste kullanınız. Böylelikle;

·      Ani duruşlarda yükün kontrolünü kaybetmezsiniz,

·      Frenleme kolaylığı ve direksiyon hakimiyeti sağlanır,

·      Görüşünüz daha iyi olur

3.    Yük kaldırılmış durumda iken hareket mesafenizin kısıtlı olduğunu unutmayınız.

4.    Yüke uygun ataşman kullanınız.

5.    Forklift te  yük diyagramına uygun olarak taşıma kaldırma iletme  işlemi yapılacaktır

6.    Araç hareket halinde iken yük kaldırılıp indirilmez.

7.    Yükü kaldırıp indirirken bomu daima dik veya geriye (Arkaya) yatık durumda tutunuz.

8.    Taşıdığınız yükün ağırlığı en fazla forkliftin kapasitesi kadar olmalıdır. Unutmayın ki yükü kaldırdığınız zaman forkliftin taşıma kapasitasi azalacaktır.

9.    Çatallara aldığınız yükün dengede olduğundan emin olunuz.

10.  Çatal mesafesini mümkün olduğu kadar taşıyacağınız yükün genişliğine uygun yeterli,  açıklıkta ayarlayınız.

11.  Geniş yükleri taşırken daha dikkatli olunuz.

12.  Taşıyacağınız paletler düzgün istifli değilse bir kerede iki paletten fazla taşımayınız.

   

C.     PARK GÜVENLİĞİ

1.    Aracınızı, özel olarak forklift numaranız ile tanımlanmış alana (düz ve trafikten uzak)  yere park ediniz.

2.    Aracınızı terk ederken;

·         Motor kapatılmalı

·         El freni çekilmeli

·         Bom dik durumda olmalı

·         Çatallar yere değmeli

·         Kontak anahtarı sizin üzerinizde olmalı

3.    Meyilli bir yerde park etme zorundaysanız tekerleklere uygun takozlar yerleştiriniz.

4.2. Bakım talimatı

4.2.1. Günlük bakım

4.2.1.1. Motor yağ seviyesi kontrol edilecektir.

4.2.1.2. Radyatörün su seviyesi kontrol edilecektir.

4.2.1.3.Lastiklerin havası kontrol edilecektir.

4.2.1.4. Hidrolik joker motoru kontrol edilecektir.

4.2.1.5. Kaldırma aksamının kontrolü yapılacaktır

4.2.1.6. Makinenin çalışmasının göz kontrolü yapılacaktır.

4.2.1.7. Yakıt devresi kontrol edilecektir.

4.2.1.8. Hava ve yağı filtreleri kontrol edilecektir.

4.2.1.9. Çatal ayna aşınma kontrolü yapılacaktır.

4.2.1.10. Alarm lamba vs. ‘lerin kontrolü yapılacaktır.

4.2.1.11. Emniyet kemeri kontrolü

4.2.1.12 Yangın söndürücünün kontrolü

4.3.2. Haftalık  bakım

4.3.2.1. Hidrolik devre seviyesi kontrol edilecektir.

4.3.2.2. Akümülatörün su seviyesi kontrol edilecektir.

4.3.2.3. Zincirler yağlanıp kontrolü yapılacaktır.

 4.4.2. Aylık bakım

4.4.2.1. Motor yağı filtresi değiştirilecektir.

4.4.2.2. Motor yakıt filtresi kontrol edilecektir.

4.4.2.3. Radyatör kontrol edilip temizlenecektir.

4.4.2.4. V kayışı kontrol edilecektir.

4.4.2.5. Direksiyon sistemi kontrol edilecektir.

4.4.2.6. Kaldırma sistemi yağlanacaktır.

4.4.2.7. Arka dingiller yağlanacaktır.

4.4.2.8. Hidrolik soğutucu kontrol edilecektir.

4.4.2.9. Elektrik sistemi kontrol edilecektir.

4.3. Emniyet talimatı

4.3.1.       Operatör harici kimse kullanamaz.

4.3.2.       Kullanma ve bakım talimatına uygun olarak kullanınız

4.3.3.        Bakıma kesinlikle forklift durdurulduktan sonra başlayınız.

4.3.4.        Halatların parçayı iyice topladığından emin olun ve emniyet kilidini kapatmayı unutmayınız.

4.3.5.         Parça kaldırırken, hareket ettirirken ve indirirken altına girmeyiniz.

4.3.6.       Forklifti kaldırabileceğinden fazla yük ile yüklemeyiniz.

TEBLİĞ EDİLEN EKİP ÇALIŞANLARI

Başlıkta belirtilen işe ilişkin talimatı okudum, İş sağlığı ve güvenliği kurallarına uymamanın, çalıştığım işyerini ve işyerinde bulunanların güvenlik ve sağlıklarını tehlikeye sokmanın iş sözleşmemin bildirimsiz fesh edilmesine neden olacağını biliyorum.

4857 Sayılı İş Kanunu, 6331 sayılı iş sağlığı ve güvenliği ve bu kanun çerçevesinde çıkarılan işin yürütümü ile İş Sağlığı ve Güvenliğine ilişkin Yönetmelik ve Tebliğlerde belirtilen borç ve yükümlülüklerimi yerine getireceğimi ve bunlara uyacağımı taahhüt ederim. Aksi takdirde doğabilecek her türlü hukuki ve cezai sorumluluklar bana ait olacaktır.

No	Adı – Soyadı	İmza	Tarih

Not: Forum kısmında KYS ne uygun döküman şeklini de yükledim.

http://https-isgkalitegirisimcilikpaylasimlari-blogspot-com-tr.85059.x6.nabble.com/Guvenli-i-td2.html