CNC KULLANIM TALİMATI

·       CNC makinalarının yetkisiz personeller tarafından kullanılması yasaktır.

·       Çalışmaya başlamadan önce, CNC tezgahının çalışmaya hazır olup olmadığı kontrol edilmeli ve bu her çalışma öncesi yapılarak alışkanlık haline getirilmelidir.

·       Çalışmaya başlamadan önce CNC tezgahı etrafındaki, çalışmayı engelleyici yabancı maddeler uzaklaştırılmalıdır.

·       Çalışma sahası sürekli temiz tutulmalı, kaymaya neden olabilecek yağ ve su lekeleri, birikintileri mutlaka temizlenmelidir.

·       İ.S.G görevlisi tarafından belirlenen, Kişisel koruyucu ekipmanlar  çalışmaya başlamadan önce kontrol edilmeli ve mutlaka kullanılmalıdır.

·       Tezgah çalışırken; ölçme, kesiciyi bağlama ve ne suretle olursa olsun temizleme işlemi yapılmamalıdır.

·       Tezgah çalışırken hareket kolları ile oynanmamalıdır.

·       Kullanılan takım ve avadanlıklar tezgah üzerinde bırakılmamalıdır, gerekli olanlar ve kullanılanlar düzenli bir şekilde çalışma masası veya tezgah dolabı üzerinde tutulmalıdır.

·       Dönen ve hareket eden dişli çark, kayış, kasnak, vida gibi makine elamanlarına kesinlikle dokunulmamalıdır.

·       Ölçme işlemi, tezgah durdurularak, yapılmalıdır.

·       Keskin köşeli ve çapaklı iş parçalarının sökülüp bağlanmasında dikkatli olmalı, eldiven giyilmelidir.

·       Her ne şekilde olursa olsun, çalışır durumdaki tezgahın başından kesinlikle ayrılınmayacaktır.

·       İş önlüğü mutlaka giyilmelidir, ceplerinde sivri uçlu küçük takım ve avadanlıklar taşınmamalıdır.

·       Arıza anında amirlerinize ve bakım personellerine haber verilecektir.

·       CNC tezgahlarında yapılacak ayar, bakım ve onarım sadece yetkili elemanlar tarafından ve her türlü enerji bağlantıları kesilerek yapılacaktır.

·       Bakım esnasında gerekli emniyet tedbirleri alınacak, asla makine çalışırken bakım yapılmayacaktır.

·       Yağlama ayarlama, ve onarım yapılacağı zaman veya iş başından ayrılmayı gerektiren hallerde CNC tezgahı durdurulmalıdır.

·       Makina durdurup ayrıldıktan ve yeniden işe döndükten sonra, tekrar kontrol edilmelidir.

KAYNAK İŞLERİ TALİMATI

KAYNAK İŞLERİ TALİMATI

 

·       Kaynak işleri sadece kaynak eğitimi almış personel tarafından yapılacaktır.

·       Kaynakçı maskesi, gaz/toz maskesi, eldiven v.b. KKD’ler mutlaka kullanılacaktır.

·       Hasarlı kaynak makinaları ve kablo, pensesi kullanılmayacak, amirlere haber verilerek depodan değiştirilecektir.

·       Kaynakçı personellerin ellerinde, elbiselerinde yağ v.b. yanıcı maddeler bulunmayacaktır.

·       Kaynak yapılan çalışma alanlarında, kaynak için kullanılan tüplerden başka tüp bulundurulmayacaktır.

·       Kaynak tüpleri çalışma süresince daima dik olarak kullanılacak, yere yatırılmayacaktır.

·       Kaynak tüpleri kıvılcım, alev ve ısı kaynaklarından  uzak yerlerde bulundurulacaktır.

·       Yanıcı boyaların, karışımların ve parlayıcı, patlayıcı malzemelerin bulunduğu ortamlarda kaynak işleri yapılmayacaktır.

·       Yanıcı ve patlayıcı maddelerin bulunduğu yerlerde kaynak çalışması yapma mecburiyeti oluştuğunda, çalışmaya başlamadan önce İSG Görevlilerinden izin alınacak, gerekli emniyet sağlandıktan sonra işleme başlanacaktır.

·       Kaynak ekipmanları çalışmanın yapıldığı alanlarda ve personel geçiş güzergahlarında gelişigüzel bulundurulmayacaktır.

·       Kaynak yapılırken diğer çalışanların, kaynak ışınlarından, sparktan korunmaları için gerekli önlemler alınacaktır.

·       Herhangi bir yerde kaynak yapılıp bittikten sonra, burada yangın çıkması ihtimaline karşı gerekli kontroller yapıldıktan sonra alan terkedilecektir.

·        Kapalı yerlerde kaynak, kesme ve ısıtma yapılırken çıkacak zehirli gazlara karşı gerekli koruyucu önlemler alınacaktır.

·       Yanıcı olup olmadığı bilinmeyen herhangi bir koruyucu ile kaplanmış metallere kaynak, kesme ve ısıtma yapmadan önce bu maddenin yanıcı olup olmadığını anlamak için test yapılacaktır.

 

Döküman Ve Kayıtların Kontrolü Prosedürü

1. AMAÇ

Bu prosedürün amacı; Projemizdeki  İş Sağlığı ve Güvenliği, Kalite Yönetimi ve Çevre Yönetimi Sistemlerinin dokümanlarının hazırlanması, OHSAS, ÇEVRE, KALİTE dokümanlarının tanımlanması, bu dokümanların numaralandırılması, onaylanması, çoğaltılması ve ilgili yerlere dağıtılması, revizyonu ve OHSAS, ÇEVRE, KALİTE kayıtlarının kontrolü ile ilgili yazılı yöntem oluşturmak ve sorumlulukları belirlemektir.

2. KAPSAM

Bu prosedür doküman sahibi olan tüm bölümleri kapsar.

3. SORUMLULUKLAR

3.1.  Kalite, Çevre, İSG Yönetim Sorumlusu: Tüm kalite yönetim sistemi dokümanlarının kontrolü, kabulü, onayı, yayını, revizyonu ve yürürlükten kaldırılması esnasındaki faaliyetlerin yürütülmesi ile dokümanların kalite sistemine uygunluk açısından onaylanmasından ve periyodik olarak gözden geçirilmesinden, Arşiv giriş çıkışlarını kontrol ederek, düzeni sağlamaktan sorumludur.

4. UYGULAMA

4.1. DOKÜMANLARIN HAZIRLANMASI:

4.1.1.Kalite, Çevre, İSG El Kitabı, Kalite, Çevre, İSG Yönetim Sorumlusu tarafından hazırlanır, Genel Müdür tarafından onaylanır.

4.1.2. Tüm Prosedürler BU PROSEDÜR ÖRNEK ALINARAK HAZIRLANACAKTIR,  İşletmede kullanılan diğer talimatlar ise Talimat Yazma Talimatına göre ilgili bölümler tarafından yazılarak hazırlanır.

4.2. DOKÜMANLARIN NUMARALANDIRILMASI

4.2.1. Kalite Sistem Dokümanlarının numaralandırma işlemi:

	XX      /	XX    /	XX
				Sıra Numarası
				Doküman Kodu
				Bölüm Kodu

    Doküman ve Bölüm Kodları aşağıda belirtildiği gibidir.

Doküman Kodları				Bölüm Kodları
Prosedür		PR		Genel Müdür	GM
İş Talimatı		TA		Kalite Yönetim	KY
Form		FR		Satınalma	SA
Plan		PL		Şantiyeler	ŞA
Rapor		RP		İhale Departmanı	İD
Tablo		TB		Muhasebe	MH
Şema		ŞM		Adacami	AD
Liste		LS
Görev Tanımı		GT

4.2.2. İlk yazıldıklarında bütün dokümanlara, "henüz değişiklik yapılmadı" anlamına gelen 0   (sıfır) revizyon numarası verilir.

4.2.3. Dokümanlara sayfa numarası aşağıdaki şekilde verilir;

	X / X
Okunulan Sayfanın
Tüm Sayfalar İçinde Kaçıncı Olduğu						Toplam Sayfa Sayısı

4.3. DOKÜMANLARIN YETERLİLİĞİNİN ONAYLANMASI:

4.3.1.Kalite El Kitabının, Çevre El Kitabını, İSG El Kitaplarının hazırlanması ve kalite sistem onayının verilmesi Kalite, Çevre, İSG Yönetim Sorumlusu tarafından yapılır ve Genel Müdür tarafından gözden geçirilerek onaylanır.

4.3.2. Kalite Sistem Dokümanları hazırlayan tarafından imzalanır, Birim Sorumlusu tarafından gözden geçirilir ve onaylanır. Kalite Sistem Dokümanlarında belirtilen aktivitelerin yürütülmesinden ve sonuçlandırılmasından dokümanı hazırlayan birim dışında başka bir birimde temel olarak sorumlu ise, doküman söz konusu Birim Sorumlusu tarafından da gözden geçirilerek onaylanabilir.

4.3.3. Hazırlanarak imzalanan ve Birim Sorumlularınca gözden geçirilerek onaylanan yukarıdaki dokümanlar, Kalite, Çevre, İSG Yönetim Sorumlusu tarafından da Kalite Sistemine uygunluk açısından gözden geçirilerek onaylanır.

4.4. DOKÜMAN DAĞITIMI:

4.4.1. Kalite El Kitabı, Prosedürler, Sistem Talimatları, İşletme Talimatları, Planlar, Tablolar, Şemalar, Görev Tanımları, "KONTROLLÜ DOKÜMAN" olarak dağıtılır.

4.4.2. Dokümanların dağıtılacağı yerlerin belirlenmesinden hazırlayan Birim Sorumlusu ile Kalite, Çevre, İSG Yönetim Sorumlusu, sorumludur.

4.4.3. Dokümanlar, ilgili Birim Sorumlularına elektronik ortamda mail yoluyla yapılır.

4.4.5. Yürürlükteki dokümanların ilgili baskılarının kullanım noktalarında bulunabilir olmasından Kalite, Çevre, İSG Yönetim Sorumlusu şantiyede Çevre ve İSG Yönetim Sorumlusu sorumludur.

4.4.7.KONTROLSÜZ DAĞITIM: Kullanılan dokümanların kopyaları gerektiğinde şirket dışına üzerine "KONTROLSÜZ DOKÜMAN" kaşesi vurularak verilebilir. Üzerinde “KONTROLSÜZ DOKÜMAN” kaşesi bulunan dokümanlar için revizyon gerçekleştirilmez.

4.4.8. Dokümanların okunabilir kalmasının sürekliliğini sağlamaktan ilgili birim sorumlusu sorumludur. Kullanımda olan Kalite, Çevre, İSG Yönetim Sistemi dokümanlarında nem, yırtılma, vb. sebeplerden dolayı dokümanın okunmasına engel oluşturan durumlarda ilgili birim sorumlusu Kalite, Çevre, İSG Yönetim Sorumlusundan yıpranan dokümanın kontrollü kopyasını alır ve kullanım yerinde bulundurulmasını sağlar.

4.5. DOKÜMANLARIN REVİZYONU

4.5.1. Doküman revizyonlarından, orijinal dokümanı hazırlayan birim sorumludur. Revizyon talebi ilgili birim sorumlusu tarafından Kalite, Çevre, İSG Yönetim Sorumlusuna İç Yazışma Formu ile bildirilir. Doküman revizyonlarının hazırlanması ve onaylanmasında, 4.1. ve 4.3. maddelerinde belirtilen şartlar geçerlidir. Kalite, Çevre, İSG El Kitabının revizyonu sayfa bazında yapılır, revizyon değişiklikleri kontrol sayfasına işlenir.

4.5.2. Dokümanlarda yapılan her değişiklikte revizyon numarası birer olarak arttırılır.

4.5.3. Dağıtılan dokümanlar için doldurulmuş ve saklanmış olan ilgili Doküman Listesine revizyon açıklaması işlenir.

4.5.4. Dağıtım sırasında, değiştirilen dokümanların kullanımdan kaldırılmasından dağıtım yapılan birimler sorumludur. Eski nüshalar imha ( yırtarak ve geri dönüşüm) edilerek kullanımdan kaldırılır. Kalite, Çevre, İSG Yönetim Sorumlusunda bulunan orijinal dokümana “GEÇERSİZ DOKÜMAN”  kaşesi vurularak revizyon dosyasında muhafaza edilir.

4.5.5. Herhangi bir doküman revizyon yapıldığında, ilgili doküman listesine revizyon işlenir. Revizyon sayısının 3’ ü geçmesi durumunda Doküman Listesi Kalite, Çevre, İSG Yönetim Sorumlusu tarafından revize edilir. İlgili doküman listeleri, Kalite, Çevre, İSG Yönetim Sorumlusu tarafından hazırlanır ve muhafaza edilir.

4.5.6. Yürürlükteki dokümanların gözden geçirilmesi için her yılın son ayında Kalite, Çevre, İSG Yönetim Sorumlusu bölümler için bir tarih belirler ve iç yazışma formu ile ilgili bölüm sorumlusunu bilgilendirir. Belirtilen tarihte Kalite, Çevre, İSG Yönetim Sorumlusu ve bölüm sorumlusu bölüme ait dokümanları birlikte gözden geçirirler ve güncelleştirilmesi gereken dokümanları belirleyip revize ederek onaylarlar.

4.6. DOKÜMANLARIN YÜRÜRLÜKTEN KALDIRILMASI

4.6.1.Kullanımda kalması sakıncalı veya mevcut durumu artık yansıtmayan dokümanların yürürlükten kaldırılması 4.5.4'de belirtildiği gibi yapılır.

4.7.   DIŞ KAYNAKLI DOKÜMANLAR

4.7.1.Dış kaynaklı dokümanların takibinden ve kuruluş içinde kopyaların kontrollü olarak dağıtımından ve değiştirilmesinden Kalite, Çevre, İSG Yönetim Sorumlusu sorumludur. Dış kaynaklı dokümanlar, TSE standartları, gerekli yasal mevzuat şartları, şartnameler ve benzeri dokümanları kapsamaktadır. Dış kaynaklı dokümanların güncellikleri takip edilir. Kalite, Çevre, İSG Yönetim Sorumlusu temin edilen dış kaynaklı dokümanları doküman listesine kaydeder. Dış kaynaklı dokümanlar ilgili oldukları bölümlerin sorumlularına kontrollü doküman olarak dağıtılırlar Kalite, Çevre, İSG Yönetim Sorumlusu gerek gördüğü durumda bu dokümanların orijinal nüshasını saklar. İdare Amirleri, Şantiye Şefleri bu dokümanların güncel revizyonlarını kullanmaktan sorumludurlar.

4.7. KAYITLARIN KONTROLÜ

Bütün bölümler kalitenin sağlandığına, izlendiğine dair delil teşkil etmek üzere Kalite, Çevre, İSG Yönetim Sistemi prosedürlerinde ve talimatlarında işaret edilen belirli form ve formatlarda kayıt tutmakla yükümlüdürler. Bu formlar ilgili dosyalarda kolayca ulaşılabilecek şekilde tanımlanır, ayrılır, saklanır.

4.7.1. Arşivleme

Kalite Sistemi Dokümantasyonun arşivlenmesi, firmamızda bu iş için belirlenmiş dolaplarda yapılmaktadır. Arşive koyulacak, kayıt, evrak ve belgelerin kayıtları, bölüm ve bölümlere göre sınıflandırılmış bir liste olan Kayıtlar Listesi'nde tutulur. Kayıt, evrak ve belge türlerine göre, bölümde kalacakları süreler Kayıtlar Listesi'nde belirtilir. Bunların kontrolü adı geçen liste esas alınarak yapılır.

Kalite, Çevre, İSG Yönetim Sorumlusu her yılın son ayında arşivi kontrol ederek, arşive yeni yerleştirilen kayıtların ve imha edilmesi gereken kayıtların kontrolünü yapar.

4.7.2. Manyetik Ortamdaki Bilgilerin Arşivlenmesi:

Kalite sistem dokümanlarının yedekleri İlgili Bölüm Sorumluları tarafından Yedekleme 2 ayda bir  yapılır.

5. KAYITLAR

Bu prosedür ile ilgili kayıtlar Doküman ve Kayıtların Kontrolü Prosedürüne göre tutulur ve saklanır.

6. DAĞITIM

Genel Koordinatör

Proje Müdürü

Şantiye Şefi

7. EKLER

Doküman Listesi, Dış Kaynaklı Doküman Listesi, , Kalite Kayıtları Listesi Formu                                                         

Tam Zamanlı Çalışırken Girişimciliğe Atılmanın 17 Adımı

Eğer kendi işinizi kurmak konusunda ciddiyseniz ama bırakıp gidemeyeceğiniz tam zamanlı bir işiniz varsa bu yazıyı mutlaka okumalısınız.

Faturalarınızı ödemenizi sağlayan tam zamanlı işinizden ayrılmadan (ya da işinizden kaytarmadan) kendi işinizi yaratmak ve başarılı bir şekilde büyütmek için aşağıdaki 17 adımı uygulayın.

Bu adımları uygulamak kendi işinizi kurmakla ile ilgili bir koça sahip olmak gibi bir şey. Bunları deneyin, işe yaramalarını sağlayın – gerçekleştirin!

1. Vizyonunuzu belirleyin. İşinizi kurmanın ilk adımı şirketiniz için bir vizyon belirlemektir. Vizyonunuz size – ve diğerlerine – hangi işte olduğunuzu ve şirketinizin nereye gittiğini söyler. Vizyonunuzu geliştirirken, ne yaratmak istediğinize odaklanın. Başarılı işletmelerin çoğu bir ihtiyaç olduğunu hisseder ve sonra da bunu gidermek için bir yol bulur.
2. Misyonunuzu belirleyin. Misyon ifadeniz, vizyonunuzla aynı şey değildir; vizyonunuz ne yaptığınız ile ilgiliyken, misyon ifadeniz müşterileriniz ve toplum üzerinde yaratmayı planladığınız etkidir.
3. Amacınızı kesinleştirin. Amaç ifadeniz işinizin neyi temsil ettiğini ortaya koyar. İnsanların işinizin neden var olduğunu anlamalarına olanak sağlar – ne yaptığınızı değil bunu neden yaptığınızı anlamalarına. Müşterilerin bakış açısından, işinizin ne hakkında olduğunu netleştirir. Bu amaç inandırıcı olmalıdır ve çalışanlarınız için (çalışanlarınız olduğu zaman) anlam ifade etmelidir.
4. Onaylanma noktanızı bulun. Pazarda vizyonunuz, ürününüz ya da hizmetiniz için bir ihtiyaç var mı? Nerede durduğunuzu anlayın. Pazar araştırmaları sizin dikkat çekmenize, ilgi yaratmanıza olanak sağlar ve size işe başlarken ihtiyaç duyduğunuz güvenilirliği verir.
5. Yeteneklerinizi geliştirin. Öğrenmeniz gereken yeni yetenekler ya da tazelemeniz gereken beceriler var mı? Yapı market alanına girmek istiyor musunuz yoksa bir profesyoneli mi işe almak istiyorsunuz? İhtiyacınız olan – ve yardıma ihtiyacınız olan - yetenekleri planlamak önemlidir.
6. Sizi farklılaştıran şeyi bulun. Rekabet avantajınız ne? Müşterilerinize sunmanız gereken ve işinizi başarıya ulaştıracak benzersiz teklif ne? Bunları size ne kazandıracak? Kalmalarını sağlayacak olan ne? İşte bir işletmenin başarılı ya da başarısız olmasına neden olan budur.
7. Değerlerinizi belirleyin. İşletmelerin çoğunun bir misyonu ve vizyonu vardır ancak çok az işletme değerlerini ortaya koyar. Şirket değerlerinizi belirmeniz, yaptığınız seçimler ve işinizde gerçekleştireceğiniz eylemler için bir taktik metni oluşturmuş olur.
8. Sunumunuz üzerinde detaylı bir şekilde çalışın. İş fikrinizi anlatan kısa sunumunuz üzerinde çalışmaya başlayın. Şirketiniz hakkında nasıl konuşacak ve ne yaptığını nasıl ifade edeceksiniz? Bu sunumu kısa ve öz, anlaşılır ve doğrudan konuyu anlatacak şekilde hazırlayın.
9. Adımlarınızı ve zamanlamanızı planlayın. Hedeflerinizi ana hatlarıyla belirleyin ve bunlara ulaşmak için bir zaman planlaması yapın. Zamanlama planında ulaşılabilir son tarihler koymak, bir yere varmanızı sağlamayacak listeler yapıp, konuşmakla gereksiz zaman harcamamanızı garantiler. Hem kısa vadeli hem de uzun vadeli kilometre taşları belirleyin.
10. Haritanızı yaratın. Bu özünde sizin iş planınızdır – kapsamlı ve her nokta için tanımlar ve detaylar bulunan iş planınız. Her adımda uygulamak için gerekli olan notlar ile birlikte, hem aylık hem de yıllık olarak belirlediğiniz noktalar olmalıdır.
11. Görev dağıtımı yapın. Şirketinizde her şeyi tek başınıza yapmanız sizi kesinlikle başarısızlığa götürecek bir yoldur. En başarılı liderler, en başarılı iş adamları ve iş kadınları hangi konuda en iyi olduklarını bilirler ve geri kalanı için görev dağılımı ve dış kaynak kullanımı yaparlar. Herhangi bir çalışanınız olmasa bile, arkadaşlarınızdan ve aile üyelerinizden yardım isteyerek nasıl görev dağılımı yapıp güç kazanacağınızı öğrenebilirsiniz.
12. Bir grup danışman ile yakın ilişkiler kurun. Hemen şimdi size yolunuzda ilerlerken geri bildirim, koçluk verip yol gösterebilecek insanlardan oluşan yakın bir çevre oluşturun. Kendi başınıza işinizi kurmak ürkütücü olabilir – size yardımcı olmaları için deneyimi olan insanları işe alın.
13. Sınırları aşmayın. Başlattığınız şeyin şu anda yaptığınız işi ihlal etmediğinden ya da bu işin avantajını elinizden almadığından emin olun. Yeni bir şey yaratmak ancak kendileri için çalıştığınız insanları – ki bir şekilde bunu yapmanıza olanak veren bu kişilerdir - rahatsız etmeyecek bir çizgide yürümelisiniz.
14. Saygılı olun. Yeni işinizle ilgili çalışmalarınızı şu an çalıştığınız ofisinizden yapmayın. İşlerinizi öğle tatillerinde, hafta sonralarında ya da iş sonrası saatlerde yapın. Şu anki işvereninize saygı gösterin.
15. Sermayeyi öğrenin. Her yeni işletmenin sermayeye ihtiyacı vardır. Bu sermaye nereden gelecek ve bunu nasıl artıracaksınız? Risk sermayesinin nasıl çalıştığını öğrenmek için okuyun, inceleyin ve iletişim ağı kurun. Para hakkında konuşmak konusunda iyi olmak zorundasınız çünkü sermaye bir iş kurmak ve devam ettirebilmek için en önemli kaynaklardan biridir.
16. Sabrınızı geliştirin. Her şey zaman alır. Kendi işinizi kurarken geliştirebileceğiniz en iyi özelliklerden biri sabırlı olmaktır. Unutmayın, hiç bir şey saatte 160 kilometre hızla gitmek zorunda değildir.
17. Riski göze alın. Yeni işinizin yönetimi ele alacağınız, gerçekten kendi ayaklarınızın üzerinde duracağınızı hissettiğiniz bir zaman gelecektir. Hala çalışırken, yeni kurulan işletmeler hakkında mümkün olduğunca fazla çalışma yaptıysanız ve bir süre için yeterli olacak kadar sermayeniz varsa, o zaman sıçrama yapmanızın zamanı gelmiş demektir.

Tam zamanlı olarak çalışırken yeni bir işletme kurmak ürkütücüdür ancak yine de başarılabilir. Sizden önceki pek çok girişimci bu yolda öncülük etti – onların adımlarını izleyin ve hemen bugün yeni, başarılı işletmenizi kurmaya başlayın.

Kaynak: http://www.businessinsider.com/17-steps-to-starting-a-business-while-keeping-your-full-time-job-2015-9

İş Güvenliği, Kalite, Girişimcilik, Endüstriyel Tesisler Hakkında Paylaşımlar

http://isgkalitegirisimcilikpaylasimlari.blogspot.com.tr/
https://www.tumblr.com/blog/taylantalu
https://www.facebook.com/isgkalitegirisimcilikpaylasimlari/

İŞBAŞI İSG KONUŞMALARI (TOOLBOX TALKS) No: 32

TEHLİKELİ KİMYASALLAR - METAL İŞLEME SIVILARI

Kaynak: http://www.toolboxtopics.com/Gen%20Industry/Metalworking%20Fluids.htm

Metalleri kesme, delme ve taşlama sürecinde metal işleme sıvıları kullanılmaktadır. Burada amaç sürtünmeyi azaltmak ve işlenen metal parçasını soğutmaktır. Bu sıvılar ve içerdikleri katkı maddeleri çok kullanışlı olmakla beraber, birçok sağlık sorunlarına da sebeb olabilirler. 

Cilde maruziyet, metal işleme sıvılarıyla bağlantılı olarak gözlemlenen en sık sağlık problemlerinden biri olup, sıvıların uzun süreyle ve sık sık cilde temasından dolayı, cildin hasar görmesi sonucunu doğurabilir. Sıvıların bazıları veya ihtiva ettikleri katkı maddeleri cilt tarafından emilebilir, kana karışabilir ve vücudun başka bölümlerinde tehlikeli olabilirler.      Bazen "petrol folikülit" olarak adlandırılan ve aynı zamanda yağ aknesi olarak bilinen hastalık oluşur ki, bu durumda tıkanan cild gözenekleri nedeniyle salgı bezleri drenaj yapamaz hale gelirler. Bu şekilde engellenen bezler genelde sivilceye benzer. Onlar irin ile dolar, kızarır, kaşıntı ve ağrılara neden olabilirler. Sıvılarda kullanılan katkı maddeleri de allerjik kontakt dermatite (cilt iltihaplanması) neden olabilirler. Bu kendini, az bir miktar maddenin deri ile temas etmesiyle bile, kızarıklık ve kaşıntı olarak belirten bir reaksiyondur.

Metal işleme sıvıları ile direkt teması önleme yöntemleri olarak kimyasallara dayanıklı eldiven, gözlük ve önlük takılmalı; sıçramaları azaltmak için koruyucu kalkan kurulmalı; ve bu maddelerle çalışırken cilt tarafından emilmesini önleyici bariyer etkili kremler kullanılmalıdır. 

Metal işleme sıvılarının havada uçuşan  damlacıklarından solunabilir bir sis oluşabilir. Bu sıvılar işleme sürecinde bir sis haline gelmişse, sis gözleri, burnu ve boğazı çok rahatsız edici olabilir. Böylece gözlerde yanma hissine, öksürüğe, kaşıntılara ve hapşırmaya neden olabilir. Büyük damlacıklar burun ve nefes borusu tarafından yakalanırken, daha küçük damlacıklar akciğerlerin derinliklerine kadar ulaşabilirler. Burun ve nefes borusunda kalan damlacıklar, iş yerinde her türlü metal işleme sıvısı bulaşmış yiyecek ve içeceklerle birlikte yutulabilirler.

Metal işleme sıvıları ve yağ buharlarının uzun vadede akciğerlere olan etkileri hakkındaki bilgiler sınırlıdır.  Kanıtlar, uzun yıllar süresince metal işleme sıvıları ve yağlardan oluşan sisin solunmasının akciğer kanserlerine neden olabildiğini göstermektedir. Çözünmeyen madeni yağları içeren sıvıların cild ile tekrar tekrar teması nedeniyle cilt kanseri oluşabilir.  Halihazırda "Metal Kesme Sıvıları Standartları Danışma Kurulu" metal işleme sıvıları sisinin oluşmasına karşı alınacak tedbirleri  araştırmaktadır.

Birçok şirket tarafından işçi ve çevreye karşı riskleri azaltmak amacıyla bir seçenek olarak suda çözünen kesme yağı kullanılması denenmektedir. Maruziyet zararlarından korunmada, suda çözünen kesme yağından insan ve çevrenin korunması için beklenen kriterler çok düşük seviyededir. *** 


Metal işleme sıvıları ile ilişkili sağlık sorunlarına karşı alınacak önlemlerin en başında,  kendinizi maruz kalmaktan korumanın yanında sıvı içinde bulunan kimyasal maddeler hakkında detaylı bilgiye sahip olmak gelir. Bu bilgiler genelde malzeme güvenlik bilgi formlari içinde mevcuttur. Bu formların her an ulaşılabilen bir dosya içinde olmasi gerekir. Şayet kullanılan metal işleme sıvıları için MSDS (Material Safety Data Sheet) mevcut değilse, bunu amirinize sorunuz.
*** Tercüme edenin açıklaması

Bir yanlış anlamayı önlemek için lütfen dikkat: Su bazında imal edilen sıvılar içerisinde kullanılan kimyasal maddelerin su içerisinde erimiş olmaları, o maddelerin sağlığa zararsız olduklarını teyit etmez. Su bazında imal edilen çeşitli kimyasal ürünler de sağlığa son derece zararlı olabilir.

Çalışanlarımız Çalışmaktan Kaçınma Hakkı’nı Neden Kullanmıyor/Kullanamıyor? Ölümüne Çalışmayı Seçiyor.

Çalışanlarımız Çalışmaktan Kaçınma Hakkı’nı Neden Kullanmıyor/Kullanamıyor? Ölümüne Çalışmayı Seçiyor.

İş sağlığı ve güvenliği konusunda özel bir yasa olmak gibi önemli bir özelliği olan 6331 Sayılı İş Sağlığı ve Güvenliği Yasası 30 Haziran 2012 tarihinde 28339 Sayılı Resmi Gazete ’de yayınlanarak yürürlüğe girdi. Bazı hükümleri aşamalı olarak yürürlüğe girecek/girmekte olan yasanın büyük bir bölümü 01.01.2013 tarihi itibariyle yürürlüktedir. Bu yasanın 13. Maddesinde "Çalışmaktan Kaçınma Hakkı" konusunun koşulları tanımlanıyor. Yasada bu madde “Ciddi ve yakın tehlike ile karşı karşıya kalan çalışanlar kurula, kurulun bulunmadığı işyerlerinde ise işverene başvurarak durumun tespit edilmesini ve gerekli tedbirlerin alınmasına karar verilmesini talep edebilir. Kurul acilen toplanarak, işveren ise derhâl kararını verir ve durumu tutanakla tespit eder. Karar, çalışana ve çalışan temsilcisine yazılı olarak bildirilir.” Şeklinde oluşturulmuştur.

        Bu hakkı kullanması beklenilen çalışan, öncelikle ciddi ve yakın tehlike kavramının ne olduğunu bilmek durumundadır. Bunun için de kendi çalışma koşullarında nelerin ciddi ve yakın tehlike olduğunun çalışana öğretilmesi gerekmektedir. Bu öğretme yapılmadan böyle bir hak verilmiş olması anlamsızdır. Kaldı ki çalışanların çok büyük bir bölümü böyle bir haklarının olduğundan bile haberdar değildir.

Yasalarda yazılı olması "hakların" kullanılabilmesi için yeterli olmuyor. 6331 Sayılı İş Sağlığı ve Güvenliği Yasasının 13. Maddesinde koşulları tanımlanan Çalışmaktan Kaçınma Hakkı’nın kullanılabilmesi için İş Sağlığı ve Güvenliği konusunun birincil tarafları olan Devlet, İşveren, Çalışan ve İSG Profesyonellerinin her açıdan hazırlanması gerekmekte.

İş Güvenliği konusunda işyerlerinde yapılan çalışmalar ve kaza değerlendirmeleri sırasında görülmektedir ki; iş kazası olmadan önce sesleri işitme yeteneği olan kulaklar tarafından duyulmaktadır. İş Güvenliği konusunda yapılan çalışmalar iş kazalarının iki ana nedeninin “güvensiz davranışlar” ve “güvensiz koşullar” olduğunu göstermektedir. Eğer işyerlerinde bu kavramlar çalışanlar tarafından öğrenilir ve “güvensiz davranışlar” yapılmaz, “güvensiz koşullar” güvenli hale getirilebilirse iş kazaları önlenebilmektedir. İşyerinin “risk algı seviyesi” güvensiz davranış ve koşulları algılayabilecek ve engelleyebilecek düzeyde ise, kazaya doğru giden süreç durdurulabilecektir.

Her çalışanın “risk algı seviyesi” farklıdır. Yetişme koşulları, alınan eğitimler, edinilen deneyimler, yaşanmışlıklar vb. bu seviyenin oluşumunda etkendir. İş güvenliği çalışmaları ile yapılmaya çalışılan; işyerinde ortak risk algı seviyesinin oluşturulması ve çalışanlara kazalardan önce müdahale etme yeteneği kazandırılmasıdır. Çalışmaların başarılı olması için her seviyedeki çalışanların katılımı ve güvenli davranmanın alışkanlık haline gelmesine fırsat verilmesi çok önemlidir. Bu fırsatı yaratan ise İşyeri iklimidir. Çalışanların “güvensiz” davranışları kazalara neden olur. Ancak bu durum çalışanın kazanın oluşumunda tamamen kusurlu olması anlamına gelmez. Çalışanın neden ”güvensiz” davrandığı araştırılmalı. “İşyeri iklimi” bu konuda çok önemli bir etkendir. Bu iklim çalışanı “güvensiz” davranmaya özendiriyor olabilir. Çalışanların “güvensiz” davranışlarının işveren tarafından yapılan eğitim, denetim ve uyarılarla önlenmeye çalışılıp çalışılmadığı çok önemli ve belirleyici olmaktadır. İşyerinde uygulanan iş güvenliği önlemleri kazaları engelleyecek etkinlikte olmalıdır. İş güvenliği konusunda yapılan çalışmaların hedefi, kaza olursa işverenin kusur oranının azalmasını sağlamak olmamalıdır.  

        Çalışanların neden güvensiz davrandıkları konusunda yapılan araştırmalarda; kendine aşırı güven, dikkatsizlik, dalgınlık, işi ciddiye almamak, tedbirsizlik, ihmal, hatalı karar vermek, riski algılayamamak, deneyim eksikliği, sabırsızlık, acelecilik, disiplinsizlik, vurdumduymazlık, fiziksel uygunsuzluk, tikler, asabiyet, unutkanlık vb. şeklinde sonuçlara ulaşılmaktadır.

        Mecidiyeköy'de yıkılan Ali Sami Yen Stadı'nın arazisine yapılan inşaatta meydana gelen asansör faciası örneği üzerinden olayı değerlendirelim. İşçilerin asansör ile ilgili başlarına gelecek bu kazayı öngörüp, çalışmaktan kaçınmalarını bekliyoruz. Diyelim o gün 10 işçiden biri asansöre binmeyi reddetseydi ve binmeseydi. Asansör 9 işçi ve yüklerle yaklaşık 80 kg eksikle katlara gitseydi ve düşmeseydi, o günkü çalışma tamamlanıp işçiler aşağı inselerdi, asansöre binmeyi reddeden işçinin durumu ne olacaktı? Büyük olasılıkla “senin çalışmaya niyetin yok” denilerek, uygun zamanda kapı önüne konulacaktı.    Örneğin Soma'da işçiler kazadan önce bu haklarını kullanma yoluna gitselerdi, ne olurdu dersiniz? Ben eğitimler sırasında bu soruyu sorduğumda, "çalışmak için yeni bir maden arıyor olurlardı" yanıtı geliyor. İşte bu hakkın kullanılması halinde çalışanın arkasında durabilecek yasal altyapıyı oluşturabilmeliyiz. Ocaktan çıkarıldığında ambulansa binerken "çizmemi çıkarayım, sedye kirlenmesin" diyecek kadar, bu dünyada hiç bir hakkı olmadığını düşünen madencimizden "çalışmaktan kaçınma hakkını" kullanmasını nasıl bekleyebiliriz değil mi? İşte tam burada “söz bitiyor.”

        SGK 2013 yılı istatistiklerine göre Türkiye’de 1.793.245 işyeri faaliyet göstermekte ve bu işyerlerinde 13.296.570 işçi istihdam edilmektedir. Yıl içerisinde bildirimi yapılan 191.247 iş kazası meydana gelmiş ve iş kazaları sonucunda toplam 1.356 çalışan yaşamını yitirmiştir. 2013 yılında iş kazaları ve meslek hastalıkları sonucu kaybedilen iş günü sayısı 2.227.127, sürekli iş göremez sayısı ise 1.656’dır. Bu rakamlara göre, Türkiye’de günde; yaklaşık 524 iş kazası olmakta, 4 çalışan iş kazası sonucu yaşamını yitirmekte ve 5 çalışan iş kazası sonucu iş göremez hale gelmektedir. Ülkemizde en güncel resmi rakamlar bu durumun katlanılamaz, sürdürülemez olduğunu göstermektedir. Resmi rakamlar açıklanmamış olmakla birlikte 2014 yılı sonuçlarımız daha da kötüdür.

Sonuç olarak ülkemizin iş güvenliği konusundaki durumunu açıklıkla ortaya sermeliyiz, nerede olduğumuzu bilmeliyiz, ancak yılgınlık, karamsarlık olmamalı, gelişimini tamamlamış ülkelerde bu konuda nasıl sonuç alıcı çalışmalar yapılabilmişse, bizde iş güvenliği konusunu mutlaka başarmalıyız. Çalışanlarımızın “ölümüne” çalışmayacak şekilde bilinçlenmelerini sağlayacak yöntemleri bulmalı ve hayata geçirmeliyiz. Kanımca başlangıç çalışanın böyle bir hakkı olduğunu gündeme getirmek ve gündemde tutmak olmalı. Bu makale de bu amaçla yazılmıştır.

Hakan ÇUBUKÇU

Makina Mühendisi

İş Güvenliği Uzmanı

MMO Bursa Şubesi İşçi Sağlığı ve İş Güvenliği Komisyon Başkanı